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世界杯下注网站交通集团党委书记、董事长席超波同志在集团庆祝建党九十五周年暨公司成立一周年大会上的讲话

发布日期:2016-07-06  字号:【
 尊敬的钱军主任、各位领导、同志们:

大家上午好!

今天是一个特殊的日子,去年的今日交通集团正式挂牌成立了。今天,我们在这里隆重集会,热烈庆祝中国共产党成立95周年,共同欢庆交通集团成立一周年,缅怀党的丰功伟绩,回顾集团发展历程,表彰一批先进基层党组织、优秀共产党员、优秀党务工作者、党风廉政建设先进单位和个人、集团组建特殊贡献优秀个人。借此机会,我谨代表交通集团,向今天到会的各级领导表示热烈的欢迎和衷心的感谢!向今天受到表彰的先进单位和个人表示热烈的祝贺和崇高的敬意!向辛勤工作在基层一线的广大共产党员,致以最亲切的节日问候!

 中国共产党的95年,是一部波澜壮阔的历史画卷,共产党人前仆后继、薪火相传,建立了人民当家做主的新中国;共产党人解放思想、实事求是,不断推进中国特色社会主义改革开放;共产党人立党为公、执政为民,努力实践中华民族伟大复兴中国梦。交通集团的一周年,是一首慷慨激昂的壮丽奏歌和一幅宏伟蓝图。我们呕心沥血、夜以继日,完成了集团筹备组建;我们开拓创新、奋勇向前,实现了集团业务稳步发展;我们知行合一、精进不舍,谋划了集团未来宏伟交通梦。

下面,我讲三点意见。

一、不断树立先进典型,切实发挥先锋作用

过去的一年,是集团公司改革重组伊始之年,也是集团公司业务拓展之年。在市委、市政府的正确领导下,在市国资委大力支持下,在集团领导班子及全体员工的共同努力下,我们始终坚持“以党建工作为指引,以项目建设为抓手,以资源归集为重点,以财务融资为保障,以内部管理为依靠”。抢抓机遇,迎难而上,奋发有为,扎实苦干,圆满完成了市委、市政府交办的工作任务,为打造国内领先,国际知名现代交通产业集团迈出了坚实的步伐

团结务实,取得的成绩可喜可贺。一年来,集团公司战略重组破冰提速,账面总资产突破100亿;拓展业务发展迅速,新组建了湘行建设公司、物业公司、新能源公司、南北横线公司、停车建设公司、智慧交通公司;严抓细管工程建设,推进了南北横线、公交都市、公交充电桩、公共停车场、BRT城市快速道、智能信息管理平台等项目建设;争取政策归集资源,归集了南北横线、公交充电桩、公共停车场、BRT城市快速道、智能信息管理平台、公务车服务等优质资源;创新拓宽融资渠道,获批了9000万元充电设施建设项目专项基金、20亿元公司债券、8亿元城发基金、50亿元交通发展基金、2亿元公交站场建设项目贴息资金等资金支持;切实提升管理水平,重视引进人才,努力推进全员竞聘上岗工作;切实加强党建工作,开展了“两学一做”学习教育、党风廉政建设、文明创建和“一进二访”扶贫工作。这些成绩的取得,是市委、市政府、市国资委正确领导的结果,是集团上下全体干部职工辛勤劳动、无私奉献、勇于创新的结果。

再接再厉,人人争当先进典型。今天受到表彰的单位和个人,是集团一年来涌现的先进单位和先进个人的杰出代表,他们舍小家、顾大家,带领职工群众快速实现企业改革发展的“领头雁”;有不怕苦、不怕累,长期坚守在生产工作第一线的“排头兵”;有敢攻坚、勇创新,不断推动行业产业快速发展的“先行者”。这些先进单位和个人,值得我们很好的借鉴和学习。蒋洪军,作为湖南巴士的一名普通驾驶员,他数十年如一日,日夜坚守在自己平凡的岗位上,用自己的爱心抢救81岁的中风老人,获得了社会的尊重、乘客的赞扬。邹亮超,作为集团筹备组注册挂牌组组长,每天加班加点,不辞辛苦,长期积累下来的老病复发也不休息,一直带病坚持在自己的工作岗位,交通集团这样的突出党员干部数不胜数!人人争当先进典型,需要广大党员干部以身作则,发挥先锋模范带头作用;人人争当先进典型,需要全体干部职工你追我赶,不断激发内生动力;人人争当先进典型,需要大力弘扬“5+2”、“白+黑”的奉献精神,扎扎实实干事创业。集团的发展离不开全体干部职工的艰苦奋斗,同时,个人的发展也离不开集团广阔的平台。我们要勇于奉献,不怕吃苦,牢固树立“集团是我家,发展靠大家”的主人翁意识。立足本职,加强业务知识学习,提高岗位技能,争创一流业绩,为集团的发展贡献自己的力量。

二、全力夯实党建工作,努力争做合格党员

加快企业发展,深化企业改革,要求我们必须全面贯彻落实党的十八大精神,深入学习贯彻习近平总书记系列重要讲话,开拓进取、奋发有为,为实现公司发展目标多做贡献。

一是要继续高举旗帜、把握方向,毫不动摇地坚持党对企业的领导。坚持党的领导是中国特色社会主义最本质的特征,也是集团公司改革发展必须始终坚持的政治保证,都不能动摇。集团的重组改革,每一个关键环节和重要阶段,都离不开党的坚强政治保障;集团的业务拓展,每一次重点突破和核心任务,都凝聚着各级党组织和广大共产党员的智慧和力量。为此,集团各级党组织要不断探索国有企业党组织发挥政治核心作用的途径、方法、体制与机制,把党的政治优势与现代企业制度有机结合起来,牢牢把握企业发展方向,促进企业科学发展。要坚持党的建设与企业改革发展同步谋划;要推进党组织参与企业重大问题决策更加有效的落实到实处;要认真研究党员队伍组成结构、生活方式、思想观念等方面的新变化,不断改进和创新党建工作新方式,培养敢于负责、勇于负责的员工团队。

二是要继续围绕中心、服务发展,努力抓好“两学一做”学习教育。开展“两学一做”学习教育,基础在学,关键在做。要进一步坚定理想信念,提高党性觉悟;进一步增强政治意识,坚定正确政治方向;进一步树立清风正气,严守政治纪律、政治规矩;进一步强化宗旨观念,勇于担当作为;进一步提升党员意识,增强党员的责任感、使命感和荣誉感。开展“两学一做”学习教育,切实增强针对性和实效性,着力解决一些党员理想信念模糊动摇的问题,解决一些党的意识淡化的问题,着力解决一些宗旨观念淡薄的问题。开展“两学一做”学习教育,要坚持正面教育为主,用科学理论武装头脑;坚持学用结合,知行合一;坚持问题导向,注重实效;坚持领导带头,以上率下;坚持从实际出发,分类指导。

三是要继续压实责任、强化监管,进一步加强党风廉政建设和反腐败工作。随着集团公司的进一步发展,党风廉政建设面临着新的挑战,如何确保集团健康发展,集团各级党组织要切实加强对党风廉政建设和反腐败工作的领导。企业主要负责人要认真履行“第一责任人”的责任,当好廉洁从政的表率,企业领导班子的其他成员要严格履行“一岗双责”,对职责范围内的党风廉政建设和反腐败工作定期进行部署、协调和督办。企业纪检监察部门要聚焦主责主业,切实加强执纪监督问责工作,做到精准监督全扫描,直指问题不遮掩。各级干部做到心中有戒尺,履责守清廉。要建立健全制度体系,坚持用制度管权、管人、管事。特别要加强重点领域和关键环节的监管和巡查,始终做到坚持原则不动摇,执行标准不走样。要严肃查处违纪违法案件,严厉惩处违纪违法行为,确保国有资产保值增值。

四是要继续着眼未来、深化改革,切实提高企业领导班子和人才队伍的政治素养。集团及下属各公司领导班子要进一步培养和树立好的思想、好的作风、好的能力和好的形象;要做到自律、自警、自励、自省。要进一步提高领导班子驾驭市场经济的能力,科学决策的能力,应对复杂局面的能力,使领导干部都成为工作的楷模、学习的表率、作风的标杆。集团各级党组织要在坚持党管干部、党管人才的原则下,继续落实集团的人事制度改革。人才是第一资源,集团要做到求贤若渴、爱财如命、惜才如金、唯才是用,要坚持好干部标准,坚持德才兼备、以德为先,选优配强领导班子;要实行内部培养和外部引进相结合,推进集团人才队伍建设;要严格考核机制,实行“能者上、庸者下”,努力开创人才辈出、人尽其才的新局面,不断增强企业发展活力和市场竞争力。

三、全面推进公司发展,努力实现宏伟交投梦

按照市委、市政府的任务要求和集团“十三五”规划,紧紧围绕集团以发展为中心,着力抓好人事制度、财务管理制度、薪酬绩效考核制度三个改革,全力做好拓展经营业务领域、推进重点工程建设、突破融资瓶颈、深化内部改革四篇文章,顺利完成工程项目拓展、存量资产盘活、经济实体创收、基础设施维护、整体工作提高五大工作目标,服务大局,促进发展,按照“打基础、强管理、谋发展”的思路,分步骤依次推进交通集团整合重组改革发展工作,实现“一年起步、三年起跑、五年起飞”的公司发展目标。

(一)以改革重组为基础,提高集团发展的生命力

    稳步推进二级重组,完成遗留问题处理。下阶段要继续完成世界杯下注网站船舶厂资产划拨及湖南巴士的实质性整合,完成市枢纽公司人员剥离,完成出租车公司、天洋大酒店、世界杯下注网站楚城房地产公司、IC卡中心等单位的公司化改造及资产划拨,同步完成清产核资工作和遗留问题处理工作。积极拓展业务板块,完成新公司组建。完善停车建设公司、智慧交通科技公司人员配置,对现有公司进行优化整合,进一步拓展集团业务板块,提升集团投融资能力和盈利能力。努力完善法人治理结构,完善薪酬绩效考核制度。进一步明确党委会、董事会、监事会和经理层职能和权责边界,建立规范的集团与子公司内部管控体系,理顺权责关系。完成公司内部职能机构调整设置、薪酬绩效考核体系构建,强化内部管理。

(二)以项目建设为关键,提高集团发展的影响力

    全力推进南北横线项目建设。2016年要推进8个标段建设,完成年度投资40.5亿元。8月底前完成全线工可批复和8个标段开工目标;完成8个项目标段的前期报建、施工和监理招标工作及26%的建设用地征拆;9月份之前完成道路两厢土地开发的规划设计及论证。加速推进公交都市建设。根据“公交都市”示范城市创建要求,2016年下半年要完成投资5.8668亿元,实施19个公交站场建设,其中沙坪工业园、火车站南坪等续建项目4个,三汊矶和广电工业园等新建项目15个。全面铺开公交充电桩建设。在上半年完成的6个充电桩公交站场和3个临时站场的任务基础上,下阶段继续努力完成余下的工作任务,同时引进社会投资人,完成公司增资扩股。全面启动社会停车场重点项目建设。根据市委、市政府的相关安排和部署,按照市政府制定的停车场建设计划,重点完成湘雅附一医院、北津城路口、雨花区工业园文化产业基地等区域停车场建设。启动世界杯下注网站市信息平台建设。要在9月份之前将世界杯下注网站市信息平台搭建完成,形成世界杯下注网站市数据信息的大统一。

(三)以资源归集为重点,提高集团发展的向心力

    集团资源整合将成为发展核心竞争力的关键手段之一,集团发展需要资源,更需要整合资源的意识和智慧。一方面,选择有价值的集团内部资源,并融入这些资源到集团资源体系之中;另一方面,实现外部资源与内部资源之间的衔接融合,充分发挥内外资源的效率和效能。要继续争取政策支持,重点归集长株潭城际铁路、磁悬浮股权、交通新能源产业发展经营权、公交站场广告经营、国有城市客运等各类优质资源;以现有的交通运输、建设业务为基础,逐步向交通制造、通用航空、交通增值服务发展。

(四)以财务融资为保障,提高集团发展的硬实力

    科学筹划,积极拓宽融资渠道。加快推进20亿企业债券的发行,争取在年底前发行第一期债券;全力争取国家专项建设资金,争取2016年再新增拔市财政预算专项资金2亿元;积极探索和实践ppp融资模式,确保南北横线、投资5000万元以上公交站场等ppp项目落地。合理安排,加强资金归集和调度。制定集团资金归集和调度管理办法,提高财务核算效率,加强资金管控力度,实现集团资金的集约化管理。加大力度,做好土地收储工作。做好用地计划编制全面推进土地收储工作,完成1000亩土地收储、500亩土地办证、1000亩以上土地的规划指标调整及项目开发方案论证,完成400亩以上土地项目包装及招商出让;启动2个以上项目的开发建设并配合完成土地融资30亿元。

(五)以内部管理为依靠,提高集团发展的竞争力

夯实基础,建立健全规章制度。结合集团内部管理提升全面开展,以强化集团管控为契机,认真抓好集团制度建设,重点完善《项目工程管理办法》、《财务管理办法》等重点规章制度,为进一步规范公司投资、工程、财务、人资、行政等各方面管理行为奠定制度基础。稳中有进,推动企业文化建设。继续秉承“知行合一、精进不舍”的企业文化,通过各类宣传渠道,运用正确的引导方式,着力提升公司的整体形象,为公司发展创造良好的外部环境。不断弘扬“与时俱进、敢为人先的开拓精神,荣辱与共、团结一致的协调精神,艰苦奋斗、励精图治的创业精神,爱岗敬业,顽强拼搏的敬业精神,淡泊名利、默默无闻的奉献精神”。

 

同志们,“十三五”发展的新征程已经开启,世界杯下注网站交通集团的建设,不仅迫切需要党员领导干部自身当先锋、打头阵,还迫切需要带出一支能打硬仗、善打胜仗的团队。集团未来的发展,更需要一级做给一级看、一级带着一级干,同心合力。要营造一种“为担当者担当、让有为者有位”的浓厚氛围,我们要克服困难、坚定信心,圆满完成市委、市政府交给我们的各项目标任务,为世界杯下注网站市的经济发展做出突出的贡献。

                            

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