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一位富有感召力的人

发布日期:2017-10-16  字号:【

                                         ——记湖南巴士公司维修分公司经理袁源

他是位富有感召力的共产党员,无论从外表、个人修养、还是工作作风,他浑身都洋溢着一种遇事思维缜密、行事雷厉风行的特质,他就是维修分公司经理袁源。

为了节约材料成本,他推出了三步曲,一是带队到中石油和中石化协调工作,确保油料成本为当天最低价。二是采取进货报计划、采购询价的机制,压缩材料库存,并推出了库存材料资源共享机制。三是维修和物供联手推进旧料回收,修理工领用零配件,必需交旧方能领新。他的三步曲有效地控制了材料成本。

近十年来,他先后担任维修分公司经理助理、书记及经理。最近他又兼物供中心主任,肩上的担子更重了。

虽然身兼多职,但他一直坚持到各车间及物供库房早巡视,及时掌握生产动态,他还建立分公司管理干部值班制度,坚持双休日和节假日轮流值班。当车间在工作中遇到难题,他总是热情指导,共同研究解决问题的方案。他注重调动员工的积极性,努力为生产骨干提供施展平台。 

接管物供中心以来,多次召集物供库房保管员、业务员开会,了解物供中心的基本情况,包括人员配备、库房管理、往来账目、进货渠道、旧料回收等等。经过认真调研后,分公司推出了一系列措施,理顺了物供中心的工作。

他工作上注重协调,主动研究公司与公司、公司与车间、公司与营运、公司与物供、公司与厂家相互交叉和相互配合的工作,共同协商解决工作中的营修问题、厂家售后索赔问题等。他带领分公司及车间主任到各营运公司听取意见。

文明创建测评期间,他亲力亲为带领各车间主任坚守在一线,从消防安全、安全生产、车容整改、尾气治理、环境卫生、定置摆放、车辆线路改造等着手,做了大量的、细致的工作。一是制定了工作方案及整改措施。二是制作和粘贴了相关的宣传板报、横幅和各类工作及各种设备的操作规程。三是督促各车间对生产场地、设备、电器、线路、标示、标牌、消防器材、岗位操作规程、压力表等进行自查自纠,在最短的时间内,将文明创建工作落实到位,各车间呈现出焕然一新的面貌。

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